FISCALIZAÇÃO DE CONTRATOS

Muitos fiscais são designados sem capacitação, sem tempo, sem ferramentas e sem compreensão clara de suas responsabilidades.

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Uma fiscalização eficiente começa antes da primeira entrega.

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É necessário compreender o objeto, conhecer os riscos, definir rotinas, organizar registros, estabelecer critérios de medição e alinhar expectativas com o fornecedor.

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Sem esse planejamento, o fiscal pode até acompanhar atividades, mas terá dificuldade para demonstrar se os resultados foram efetivamente entregues.

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O Curso In Company de Fiscalização de Contratos prepara gestores e fiscais para organizar o acompanhamento da execução com método, segurança e foco em desempenho.

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Tópicos possíveis:

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• gestão e fiscalização;

• papéis e responsabilidades;

• gestor do contrato;

• fiscal técnico;

• fiscal administrativo;

• fiscal setorial;

• apoio de terceiros;

• segregação de funções;

• responsabilidade dos agentes;

• riscos;

• reunião inicial;

• plano de fiscalização;

• canais de comunicação;

• documentos e evidências;

• definição de rotinas;

• verificação do objeto;

• prazos;

• qualidade;

• quantidades;

• obrigações acessórias;

• gestão de ocorrências;

• comunicação com o contratado;

• prevenção de informalidades;

• critérios objetivos de medição;

• recebimento provisório e definitivo;

• ateste provisório e definitivo;

• comprovação da execução;

• indicadores;

• níveis mínimos de serviço;

• glosas;

• pagamento por resultados;

• relatórios;

• notificações;

• ordens de serviço;

• atas;

• fotografias;

• sistemas;

• rastreabilidade;

• qualidade da instrução;

• formalização proporcional;

• dosimetria das cláusulas sancionatórias;

• sanções;

• preservação do contraditório;

• alterações quantitativas e qualitativas;

• prorrogação;

• reajuste;

• repactuação;

• revisão;

• reequilíbrio econômico-financeiro;

• análise dos pedidos do contratado;

• repactuação;

• substituição de profissionais;

• produtividade;

• fiscalização administrativa;

• riscos de responsabilidade subsidiária;

• indicadores preventivos;

• riscos críticos;

• dependência do fornecedor;

• descontinuidade;

• contingência;

• atualização do mapa de riscos;

• garantias;

• documentação;

• avaliação do fornecedor;

• transição;

• registro das lições.